事情发生在两个月前……或者更早？

毕竟在离开那里的前一周，我已经chu1於极度焦虑的状态。

在成为辅导老师之前，我在一家「shen心灵」机构工作，前後不过两个月零十一天。

最初的一个月，一切顺利mei好。同事们热情友善，上司也是个乐於分享的人。我和同事们关系亲近，常常互相到办公室讨论个案。唯一的不协调之chu1，是老板似乎对我们的互动相当不满。

我以为日子会一直这样安稳下去，直到一些诡异的事情开始接连发生…

老板经常在楼上举办各zhong「shen心灵」讲座或课程。刚入职时，上司曾告诉我，如果当天没有行程，可以去旁听。

第一次chu於好奇，我cH0U空上楼，正好赶上上司的演讲。shen心灵领域我并不熟悉，但仍捕捉了一些有用的信息。

第二次，因为手边有未完成的工作，加上内容与上次相似，我选择留在办公室专心chu1理事务。

没想到，隔天一早，上司便找上门，开口便是：「不是跟你说过，如果楼上有讲座，当天没个案的话，你必须上去吗？」

我愣了一下，语气轻描淡写地回应：「是吗？我以为旁听只是一个选择？」

她冷笑了一下，语气YyAn怪气：「是啊，是选择——你要不要继续留在这里的选择。」

我一时没多想，以为只是G0u通误会，便试图澄清：「我当时理解的是，如果没有个案，可以上去听。」话音未落，她已摇tou否认。

「好，我懂了。或许是我误解了你的意思。下次我会上去。」

这点Jmao蒜pi的小事，实在没必要争论。我懒得计较，选择承担责任。

但事後，我向同事求证，她们都表示，旁听从来不是qiang制X的。

不久後，在一次集T会议上，老板正式宣布：只要楼上有讲座，没有行程的治疗师必须上去。这让我隐隐察觉到不对劲——但也只是「有点多余」罢了。

可会议上，老板也宣布了另一条规定──同事之间禁止一起外chu用餐，甚至连用餐时间都被上司严格分pei。

那一刻，我意识到，整个职场氛围开始变得诡异。

直到离开的前一周，事情彻底失控。

个案安排权从客服转jiao给了上司，而所有人都看得chu来，她故意不给我安排。

几天后，她通知我去老板办公室开会。

那场恶梦，就此开始。

***

或许是防御机制作祟，我已经记不清某些细节了。

只记得那场「会议」持续了整整两个小时，烟雾缭绕，空气中弥漫着刺鼻的烟味。

她们一左一右，将无数莫名其妙的责任扣在我tou上。

她们指责我「放走个案」，甚至以「个案可能有生命危险」来恐吓我。

但事实是，这家公司一直在guan输「销售=拯救世界」的理念，变相b迫大家用话术留住个案，甚至要求员工在休息日回公司培训各zhong洗脑式销售技巧。

那一刻，我终於意识到，这家公司跟邪教没什麽两样。

她们还说我「混日子」「不够努力」，拿其他bu门的员工作对b，把她们夸得天hualuan坠，顺便把我踩得一无是chu1。

她们指责我和临床心理学家讨论个案是「无效G0u通」，qiang调「新人」之间讨论不chu结果。

我努力压抑着各zhong复杂情绪，保持冷静，直到——

老板点燃了不知第几gen香烟，shenx1一口，缓缓吐chu烟雾：「你上个月的文章，怎麽还没jiao？」

我愣住了。

这gen本就是莫须有的罪名。

我很确定，我不仅an时完成了文章，还投入了大量心血，以图文并茂的方式呈现。更何况，截止日期gen本还没到！

「不是每月15号jiao吗？」这日期我无数次确认过，不可能会错。

老板侧tou看向上司：「是15号吗？」

上司毫不犹豫地否认：「不，15号是我jiao个案付款报告的日子。」

「你看，就是因为你没问清楚，才会这样！」老板语气不耐，yan神凌厉。

这一次，我破防了。

或许是因为自己的努力被彻底否定，或许是因为三观遭受了严重冲击…

情绪如海啸般汹涌而上，愤怒、委屈、无助jiao织在一起，yan泪不受控制地hua落。

但她们并没有停手。

她们一边说我「状态不正常」，一边又嬉pi笑脸地说「跟你分享了这麽多经验，你该请客吃饭吧？」

最後，她们甚至b我为这场会议zuo总结，即便我已经混luan到记不清全程内容。

但有一点，我b任何时候都更清楚──上司是个危险人wu，必须防着她。

从那天起，我下定决心，之後的每一次单独会议，我都要偷偷录音。